为解决企业传统采购模式下的诸多问题，促进企业采购管理的合法合规和效率提升，助力企业采购管理数字化转型。近日，精彩纵横公司应邀赴江西长天集团有限公司（以下简称“长天集团”）开展国企采购平台业务培训会，会议以“现场+视频”的形式举行。长天集团本部采购负责人、各所属企业负责招采管理工作和实施招采操作的工作人员以及精彩横公司相关负责人参加会议。 

本次培训在解读《江西省国资委关于健全完善出资监管企业采购交易监管的意见(试行)》的基础上，重点介绍了文件出台的背景、基本原则、工作目标，详细阐述了国有企业采购数据监管的重要意义、国有企业采购交易的监管要求。还通过对国企采购平台操作流程的实操演示，着重讲解了国企采购平台的企业注册管理、供应商管理、招标采购管理等相关模块内容，系统梳理了采购业务高风险点，把具体操作节点融入业务场景、纳入业务流程。参会人员就企业在招标采购实践过程中出现的疑难问题进行了广泛交流和积极探讨，在提升相关人员对平台操作熟练度的同时，更是为长天集团推动采购数字化转型提供强有力的保障。

此次培训有效提升长天集团各招采人员的专业能力，为企业的采购管理规范化、效率化提供了有力支持，进一步确保采购过程的公开、公平与公正，推动采购业务迈向更高质量的发展阶段，同时也提高了国企采购平台运用的广度和深度，为顺利推进采购数字化转型夯实了基础。

1、长天集团介绍

长天集团成立于2019年10月，是江西省政府批准全资设立的省管企业，是江西省推进养老产业的主平台和省康养产业的龙头企业。主营业务涵盖康养服务、养生疗休、康养基地建设运营医；疗医药服务；酒店投资运营；教育培训、文化体育、旅游；产业投资、绿色金融服务等领域。

在经济发展的浪潮中，长天集团始终保持创新理念，持续增强产业韧性，稳步提升经营实力。长天集团积极融入“健康江西”建设大局，紧扣主业发展方向，逐步构建起全生命周期的大健康产业链，打造具有长天特色和强大影响力的养老托育、酒店管理、教育培训品牌，为社会提供全方位的健康服务。在数字化建设方面，长天集团持续优化数字化平台建设，以数字赋能传统产业，构建数字长天，提升核心竞争力。

2、一站式的数字化国企采购平台

在采购管理方面，精彩纵横结合长天集团的采购业务特点和需求，协助其上线国企采购平台，实现采购业务的高效协同、全程可视、数据分析及智慧管控，打通采购业务信息流，建立数字化采购管控体系，并在降本增效的同时，进一步提高采购管理的合规性，推动企业数字化战略转型升级。

经过一段时间的上线运行后，通过协同管理，长天集团逐步实现采购数据的电子化、可视化，保障公开性。通过对国企采购平台的使用，规范不同类别的采购流程，设置全面合理的监控节点，建立集体决策机制，最大限度降低人为因素的影响，保障公正性。通过技术手段保障供应商信息的对称性，保障公平性。实现采购业务的权限、节点、流程、审核等，整个过程可追溯管理。其主要体现在以下几个方面：

01.优化供应商管理，强化供应链竞争优势

通过采购协同管理，长天集团可以对供应商全过程管控与信息交互，择优选择供应商合作，推动供应商管理体系的优化与升级，提升供应链竞争力。

02.减少人力投入，构建优质的全过程招采系统

通过将先进的技术架构和采购流程完美结合，快速实现招采全流程电子化，全方位提升招投标效率。不仅简化了人工操作流程，更是增强了长天集团的议价和竞标能力，使招采过程更加全面受控，进一步加强集团的竞争优势。

03.项目流程全面掌控，缓解招标部门管理压力

国企采购平台系统支持公开招标、邀请招标、询比、谈判、竞价等多种采购方式，满足工程、货物、服务等各类采购需求。招投标全流程管控，一个工作台纵览项目全景，根据项目进度触发节点功能，智能引导采购人员操作，降低人为操作失误风险，在一定程度上缓解长天集团招投标部门的管理压力，提升管理效率。

04.打造数据化决策分析体系，为企业决策提供依据

在企业采购过程中会产生大量数据，通过这些数据的收集、记录和分析，可以有效改进在采购成本控制方面存在的问题，具有针对性采取管理措施，降低采购成本，不断提高采购工作管理水平。

之后，精彩纵横将继续与长天集团探索更多采购数字化新场景和新模式，帮助长天集团完成供需协同、数据沉淀、智能分析决策，构建数字化智能采购生态圈，为省康养产业打造数字化升级新标杆。

在未来，精彩纵横公司将始终如一地在数字化采购方面不断创新，积极探索“互联网+招标采购”应用新场景，运用大数据提升现代化监管能力，构建新型监管机制，以系统化思维构建企业采购全业务、全流程的综合管理和服务体系，推进全流程、数字化的系统集成和迭代升级，以“新质”力量赋能企业数字化采购迈新阶。